自村書記“一肩挑”以來，村社主職干部權(quán)力集中，金塘鎮(zhèn)緊跟數(shù)字紀(jì)檢監(jiān)察改革步伐，主動(dòng)變革、創(chuàng)新探索，以浙江省基層公權(quán)力全程在線審批應(yīng)用平臺(tái)為主要依托，運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”推進(jìn)村社主職干部“小權(quán)力”規(guī)范運(yùn)行，全面加強(qiáng)對(duì)村社干部特別是主職干部監(jiān)督，努力為鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

一是運(yùn)用大數(shù)據(jù)全過程留痕，嚴(yán)防集體資產(chǎn)“一言堂”。針對(duì)轄區(qū)13個(gè)村集體廠房租賃量多面廣，金塘鎮(zhèn)紀(jì)委要求各村按季度收集匯總廠房出租、租金收取等情況，將其與省農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)數(shù)字管理系統(tǒng)等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行碰撞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)推進(jìn)處置。對(duì)全鎮(zhèn)村級(jí)資產(chǎn)租賃合同進(jìn)行全面規(guī)范，并按要求錄入省農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)數(shù)字管理系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)管住村社“一把手”權(quán)力。

二是運(yùn)用大數(shù)據(jù)全周期管理，嚴(yán)防工程項(xiàng)目“一手抓”。督促各村全面對(duì)照《定海區(qū)村級(jí)“小微權(quán)力”清單及運(yùn)行流程指南》，嚴(yán)格落實(shí)“五議兩公開”要求，實(shí)現(xiàn)5萬元以上、15萬元以下村級(jí)工程按規(guī)范自行發(fā)包，15萬以上、60萬元以下村級(jí)工程全部進(jìn)鎮(zhèn)級(jí)平臺(tái)進(jìn)行公開招投標(biāo)。強(qiáng)化工程建設(shè)監(jiān)管，村監(jiān)察工作聯(lián)絡(luò)站全程參與監(jiān)督，鎮(zhèn)紀(jì)委不定期到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開展檢查。將村級(jí)工程相關(guān)數(shù)據(jù)與干部廉政檔案內(nèi)容相碰撞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)村干部違規(guī)承接村級(jí)工程問題線索1條。對(duì)全鎮(zhèn)各村小微工程務(wù)工工賬記錄情況進(jìn)行全面排查并下發(fā)監(jiān)察建議書1份，有力助推村級(jí)工程管理更加規(guī)范。

三是運(yùn)用大數(shù)據(jù)全鏈條公開，嚴(yán)防財(cái)務(wù)管理“一支筆”。在全鎮(zhèn)推廣使用村務(wù)卡，切實(shí)減少現(xiàn)金收支，通過鎮(zhèn)“三資”管理中心，對(duì)各村實(shí)行代支代收。每月末組織理財(cái)小組對(duì)當(dāng)月本村收支情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)提出質(zhì)詢。每季度對(duì)各村財(cái)務(wù)管理情況開展交叉檢查。將各村村級(jí)財(cái)務(wù)、采購(gòu)交易信息等同步推送至“監(jiān)督一點(diǎn)通”模塊公開，引導(dǎo)村民通過手機(jī)端隨時(shí)隨地查看并進(jìn)行監(jiān)督。